Entenda como a CGK pode colaborar
Melhorias na gestão de TI, processos e sistemas de sua empresa.
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CIO as a Service

Modelo exclusivo de gestão de TI para P/M empresas desenvolverem sua estratégia de tecnologia

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Consultoria

Consultoria especializada em gestão e serviços de TI para sua empresa reduzir custos de operação e ganhar eficiência

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Projetos, processos e sistemas

Gestão e assessoria em projetos com foco em agilidade e eficiência dos processos e sistemas de sua empresa 

CIO as a service

 

 

 

Precisando melhorar a gestão de TI de sua empresa? 

 

A CGK possui um modelo de gestão que ajuda a desenvolver uma estratégia de tecnologia para seu negócio, 
reduzindo os custos de operação e 
aumentando a eficiência e qualidade dos serviços de TI

 

 

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Diagnóstico

 

Análise 360º da área de TI de sua empresa

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Plano de Melhorias

 

Definição da estratégia de tecnologia, recomendações e plano de ação de melhorias

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Acompanhamento

 

Gestão, acompanhamento e mentoria para sua empresa estar sempre à frente

Como funciona

 

Com foco em Pequenas e Médias empresas, trata-se de um serviço executivo de apoio à gestão de TI da empresa através de um processo contínuo de gestão e governança de TI.

 

Inicialmente é realizado um diagnóstico da estrutura de TI da empresa, identificando necessidades, oportunidades, prioridades do negócio, relativos à área de tecnologia.

 

Em seguida, é realizada a elaboração de um plano de ação para melhoria dos serviços de TI de acordo com as demandas do negócio, bem como o desenho da estratégia de tecnologia da empresa.

 

Então é realizado o acompanhamento mensal do plano de ação, dos projetos e demandas de TI, controle financeiro e apoio consultivo  de TI à Diretoria da empresa, entre outras ações, visando garantir a realização da estratégia.

Consultoria

 

 

 

A CGK auxilia na melhoria da gestão dos serviços de TI de sua empresa

 

Confira algumas das áreas onde atuamos:

 

Diagnóstico e plano de ação de melhorias

 

- Levantamento da estrutura atual de tecnologia e sistemas da empresa, identificando necessidades, prioridades e atuando na elaboração de plano de ação para melhoria dos níveis de maturidade dos serviços de TI de acordo com as demandas do negócio.

 

Estratégia e planejamento de TI

 

- Definição de plano estratégico de tecnologia da informação, buscando identificar as necessidades do negócio e como as mesmas podem ser atingidas através do uso da tecnologia da informação, definindo para isto a estratégia de longo prazo da TI, arquiteturas, projetos, estruturas de pessoal, além de outros elementos necessários para uma gestão de TI focada nas melhores práticas de mercados e ao atendimento das demandas do negócio.

 

Gestão financeira e redução de custos

 

- Busca realizar a padronização dos controles financeiros dos gastos de tecnologia, telecom e serviços da empresa, de forma se possa estabelecer um  processo recorrente de identificação, controle e monitoramento de todos os gastos de TI ao longo do tempo, bem como priorizar ações de redução de custos, possibilitando também maior previsibilidade em relação ao planejamento financeiro da TI.

 

Revisão organizacional 

 

- Avaliação da equipe de TI, analise de perfis, cargos, terceiros, parceiros e fornecedores, correlacionando as funções atuais com as necessidades do negócio e auxiliando a empresa no desenho e otimização das equipes e também na definição de papéis e responsabilidades dos colaboradores e seus prestadores de serviço.

 

Otimização e eficiência de TI

 

- Busca identificar oportunidades de otimização, automação e ganhos de eficiência na TI como um todo, através do uso de melhores práticas de mercado, propondo melhorias nas organização dos times, processos, ferramentas e soluções que visem otimizar e melhorar o desempenho e as entregas da área de TI para o negócio.

 

Gestão de demandas e projetos

 

- Consiste na análise dos métodos e processos utilizados pela equipe de TI para realização da gestão de demandas e projetos de TI, adequando-os com a definição de metodologias e processos que permitam elevar o grau de maturidade na gestão de projetos e demandas, utilizando as melhores práticas de mercado.

 

Controles internos de TI e compliance

 

- Realização de análise dos controles internos e compliance realizados pela empresa, buscando garantir que os processo de TI estejam garantindo a segurança e conformidade necessárias e a elaboração de um plano de ação de melhorias que permitam reduzir o risco de fraudes e gaps de segurança da informação existentes nos sistemas, processos e ferramentas de TI disponibilizados na empresa.

 

Incorporações/Consolidação de TI

 

- Realização de levantamentos, planejamento e execução de projetos de consolidação/centralização das áreas de TI nos casos de fusões de empresas, incorporações ou de consolidação de equipes em grupos empresariais.

 

Centro de serviços compartilhados - CSCs

 

- Apoio na realização de projetos de implementação de centros de serviços compartilhados, centralização e consolidação de equipes, bem como a definição dos processos operacionais, de governança e gestão financeira de CSCs.

 

Gestão de desempenho de equipes e mentoring

 

- Apoio na elaboração de um plano de gestão de desempenho das equipes, definição de metas e indicadores de desempenho, e de processos formais de apuração e controle, visando melhorar o engajamento, desempenho e reconhecimento dos colaboradores de TI da organização.

 

Acompanhamento dos profissionais que atuam na gestão de TI das empresas, buscando orientá-los e auxiliá-los no desenvolvimento de seu potencial como gestores de TI, visando seu crescimento profissional e melhoria dos seus resultados à frente de suas equipes, através de um processo contínuo de reflexão e definição e acompanhamento de suas metas pessoais e profissionais.

Projetos, processos e sistemas

 

 

 

Precisando de apoio para melhorar os processos e sistemas de sua empresa? 

 

Somos especialistas em projetos no segmento de educação e atuamos também em
outros segmentos através dos seguintes serviços:

 

 

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Levantamento das necessidades de negócio

Implantação de sistemas de mercado

Manutenção e desenvolvimento de sistemas sob medida

Gerenciamento de projetos

Análise e consultoria em projetos

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